2月11日，云南省国有资本运营有限公司召开2022年度工作会议，全面回顾总结2021年工作，安排部署公司2022年各项重点工作任务。公司领导班子成员出席，各职能部门中层管理人员、所属企业经营班子成员、本部全体员工及所属企业员工代表参加会议。

会议分两个阶段进行，由公司副总裁康劲（主持经理层工作）全程主持。当天上午的现场大会，公司党委书记、董事长薛琳代表公司领导班子作2022年度工作报告，相关职能部门依次汇报公司化债、融资、资产处置以及债权清收年度工作计划，正式设立“、止血挽损龙虎榜”并宣贯激励政策。薛琳代表公司与6户管理平台二级企业、1个专项整改工作组以及本部职能部门、纪委内设部室签订了年度经营业绩考核目标责任书。会议第二阶段，组织两家所属企业进行“典型引路”现场经验交流，深入践行“项目工作法、一线工作法、典型引路法”。

公司党委书记、董事长薛琳在年度工作报告中围绕严守金融风险底线、大力清收挽损、全面瘦身健体、积极谋划发展、遏制风险升级、干部人才选拔、倡导人文关怀、加强党建引领八个方面，对公司2021年的工作开展情况进行了全面系统总结。

薛琳指出，2021年公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的十九大和十九届历次全会精神，深入贯彻习近平总书记考察云南重要讲话特别是关于防范风险挑战系列论述精神，认真落实省委省政府工作要求和“323”专题会议确定的目标任务，坚持稳中求进工作总基调，完整准确全面贯彻新发展理念，全力顶住压力，着力克服困难，沉着应对各方各类不定因素和不利影响，化危局、破困局、谋变局，各项工作取得了新的来之不易的成绩。

薛琳对公司2022年的重点工作任务进行了安排部署，要求聚焦“止血减损、回血挽损、输血延续、造血开拓”，着力做好五个方面工作。一是分类施策、精准发力，确保取得新胜利。要紧盯全年到期债务本息，“死守”年内最小口径刚兑底线，分级处置、分类化解、协同推进，坚决守住不发生系统性风险的底线。二是挂牌揭榜、合力攻坚，推动各项工作再上新台阶。要聚焦资产处置、债权清收、新增融资三个重点，挂牌招才、能者揭榜，充分调动广大干部员工的积极性、创造力，共同打响和止血挽损“大会战”。三是主动作为、尽锐出战，谋求脱困发展焕发新气象。要重塑格局、整合资源，积极稳妥推进“十四五”规划落实落地，迈出公司重回良性发展轨道“第一步”。四是依法依规、巩固提升，激发企业经营管理的新动能。要进一步对标看齐国际国内一流管理，深化《公司国企改革三年行动实施方案》贯彻执行，苦练内功、补齐短板，全面提升管理能力和水平。五是固本培元、修复净化，全面加强党对企业的领导。要全面贯彻落实新时代党的建设总要求和新时代党的组织路线，为实现公司、止血挽损、脱困发展目标提供的坚强政治保证和组织保障。

在年度工作会的第二阶段，公司领导班子全体成员及职能部门负责人到所属企业金鼎商业公司、国鼎投资公司进行典型引路学习调研，听取两家企业就年度工作亮点成绩及先进经验的交流汇报。公司副总裁康劲（主持经理层工作）在点评小结中对两家企业一年来“讲政治、顾大局”，敢于担当、真抓实干、善作善成，在外部债权清收、“问题”企业处置等方取得的可喜成绩予以高度评价，鼓励两家单位咬紧年度经营责任目标不放松，敢于直面困难，坚持担当作为，继续发扬优秀先进的工作经验，充分发挥榜样的引领示范作用，敢闯敢试、敢拼敢打，在公司和改革脱困大局中真正当好龙头、做好表率。

“长风破浪会有时，直挂云帆济沧海。”此次年度工作会内容充实，重点突出，形式创新，催人奋进，为公司2022年各项工作开展的指明了方向，全面激发起云南资本全体干部员工奋勇争先，履职尽责，担当作为，打赢攻坚战的决心和信心。全司上下将以此次会议精神为指导，牢固树立“今天再晚也是早，明天再早也是晚”的效率意识，迎难而上、勇毅前行，以和改革脱困的实际行动践行新时代国有企业的使命和担当，忠诚拥护“两个确立”、坚决做到“两个维护”，迎接党的二十大胜利召开！

（综合管理部  杨小璞）