为实现公司战略目标和资源有效配置，全面做好2022年度经营计划及预算编制工作，公司财务管理部与规划发展部于2022年1月20日上午在18楼会议室共同召开为期2天的2022年度经营计划及财务预算审查沟通会议。会议由公司党委委员、财务总监王开斌同志主持。

王开斌就编制工作要求如下：一是要提高政治站位，聚焦目标任务，充分认识年度经营计划及预算的重要性。财务预算是公司年度经营的遵循，是公司绩效考核的依据，因此年度预算应结合公司战略目标和年度经营计划来具体制定，发挥全面预算战略引领作用；二是编制经营计划及年度预算要体现“十四五”规划的落实。2022年是公司重要的转折点，公司已明晰了自身发展定位以及各下属企业的功能定位，编制经营计划及年度预算要以此为契机，以“十四五规划”为公司发展目标，各部室、各所属企业要汇聚共识，通过思想理念的提升，实现资源配置优化，同心协力推进集团公司高质量发展。三是要落实薛琳董事长讲话精神。要对公司未来发展有全面的认识，仔细考量处置清收与发展之间的关系，深入分析上一年度工作中的不足，发挥全面预算对生产经营的引导作用，总结经验、理清思路，科学合理编制2022年经营计划及预算。

集团公司各部门负责人、6家二级企业（含托管企业）单位负责人及财务总监共24人参加了会议。会上，各所属企业主要负责人及财务总监分别汇报了2022年度经营计划及财务预算。公司本部各部门对下属公司预算编制情况进行现场沟通，下一步将根据会议沟通结果进一步确定2022年度经营计划及财务预算方案。

（财务管理部  李晶晶）