今年以来，云南国有资本所属云南滇资生物产业有限公司（以下简称“滇资生物”或“公司”）在公司党委的坚强领导下，以“开局就是决战、起步就是冲刺”的姿态和决心，用“两融入一拓展”的工作方法打造企业发展新格局，全力开展贸易业务，为公司转型升级奠定了坚实基础。截至第一季度末，滇资生物本部实现营业收入4.4亿元，贸易销量再上新台阶。

党建融入公司治理 党的领导贯穿始终

滇资生物以党建工作融入公司治理为牵引，严格落实“第一议题”制度，落实云南国有资本党委“双轮驱动”转型发展要求，突破固有思路格局，紧靠突破和创新中心线，把贯彻落实党中央决策部署和云南国有资本党委工作要求与公司业务经营有机融合、同时部署、一体推进，持续完善企业党组织议事决策机制，推动企业规范落实支委会前置研究讨论重大经营管理事项，充分发挥了党组织把方向、管大局、作决策、促改革、保落实的领导作用，确保企业从思想上、政治上、行动上与党中央保持高度一致，确保云南国有资本党委各项工作部署落到实处。

党建融入生产经营 贸易业务做深做广

滇资生物是云南省糖业协会副理事长单位、是云南省首家入选郑州商品交易所白糖“产业基地”的贸易企业。公司持续运营超过20年，创造了连续15年盈利的良好经营记录。开年以来，滇资生物坚持稳字当头、稳中求进的总基调，在发展质量提升上下功夫。党支部以党员先锋队为突破口，着力发挥党员先锋模范作用，由党员领导干部牵头，将党员骨干顶到业务扩展、融资攻坚、清收处置第一线，打通党建与业务屏障。今年以来，先后成立了融资工作突击队、贸易业务突击队两个党员突击队，加强上下沟通联动，深入市场一线了解市场信息、交流业务模式、听取客户需求，取长补短，以多渠道、多模式、多视角实现贸易业务的增益。以业绩为导向，坚持一切从实际出发，贯彻落实党中央大兴调研之风的要求，党员领导干部扑下身子干实事、谋实招、求实效，经营班子多次带队前往食糖产区广泛开展调研工作。充分调动党组织储备力量，不断延伸党建工作半径，将党的新思想、新理论融入业务工作。

积极拓展贸易新品种 把牢创新驱动新轨道

为积极推进年度贸易业务开展，滇资生物在现有食糖贸易基础上，积极探索贸易转型，锚定以有色金属长单业务为切入点，逐步开展两头在外的市场化贸易业务，拓宽贸易品种。今年以来，公司先后组织业务部门到沿海地区与多家企业交流座谈，邀请云南国有资本各部门共同梳理和完善业务操作流程，为新业务能够高效启动打下基础。截止目前，公司已完成与相关央企的初步合作，仓储物流、供应商授信、资金预算等工作同步推进开展，整个公司一盘棋，各项准备工作有条不紊地进行，为扩大营收和转型发展，迈出坚实的一步。

下一步，滇资生物必将以不能等、不能慢的紧迫感和责任感，抢时间、抓机遇，高标准、严要求推动各项工作起好步、开好局，坚决完成全年各项任务指标，推动企业转型升级。

（滇资生物 汪文泽）