为进一步践行集团公司提出的“典型引路法”，加强业务交流、拓展工作思路、提高业务能力，2022年2月17日上午，滇资生物公司领导班子一行赴国鼎公司交流学习。国鼎公司、滇资生物公司领导班子及各部门负责人参加现场工作交流，国鼎公司党支部书记、董事长赵云主持会议。

会上，国鼎公司总裁介绍了国鼎公司相关情况。他指出，面对国鼎公司历史情况复杂、工作任务繁重的局面，公司自2020年8月组建新班子以来，致力于从四个方面提升管理效能：一是及时安排大部分所属企业搬至玺瑞艺术大厦集中办公；二是及时撤回派驻部分下属企业的产权代表，与各股东方达成共识——所有派驻下属企业的高管兼职不兼薪；三是推行班子、中层及重要岗位人员深入所属各级企业兼职的扁平化管理模式，为年轻干部员工“压担子、铺路子”，培养一支“守正、创新、担当、善成”高素质队伍，并进一步提高决策效率；四是通过创办公司内刊《云鼎之家》、打造党史长廊、组织开展各类培训学习等措施，进一步加强企业文化建设，统一思想认识。

通过公司具体项目维稳、清收、处置、定增等鲜活案例，生动阐述了国鼎公司在推进债权清收、资产处置、维护稳定等工作中所展现出的不畏艰难、敢于担当的工作态度和勤于思考、善作善成的工作方式。

随后，两家公司就产权代表管理、股东关系维护、债权清收和资产处置方式方法等方面展开了热烈的讨论和交流。

滇资生物总裁俞剑涛表示，通过此次交流学习，受益颇深。下一步，滇资生物将深入学习借鉴国鼎公司好的经验做法，有效推动滇资生物清收处置工作取得实效。

最后，国鼎公司党支部书记、董事长赵云总结道：任何工作都需要努力去悟，找准关键切入点，抓住稍纵即逝的机会，做正确的事，正确地去做事。
双方表示，后续两家公司将建立长效沟通机制，密切交流与合作，达到相互帮助、共同进步的目标。

（供稿人 毕月）