近年来，云南国有资本纪委聚焦监督执纪问责这一主责主业，积极深化“三转”，以“三变”推动“三转”落地见效。

精准定位转职能，变“直接参与”为“监督推动”，厘清职责抓主业。自2018年以来，云南国有资本党委全力支持纪委工作，持续优化整合纪委内设部门，进一步明确部门职责，推动工作定位向监督聚焦、责任向监督压实、力量向监督倾斜。经过3轮调整，下设纪委综合室、纪律检查室、案件审理室3个纪委内设部门，占公司职能部门总数的27%；增加纪委内设部门编制总数和领导职数，持续配备专职纪检人员14名，其中10人充实到执纪办案中，占比71%，人员配置进一步向案件查办倾斜。按照“配备人、明确责”的总要求，持续加强所属企业专职纪检队伍建设工作，督促各所属企业配备至少1名专职纪检人员，制定印发《所属企业专职纪检人员履职清单》，明确要求各所属企业专职纪检人员将精力转移到监督检查工作上来，认真履行职责，发挥“探头”作用，以年度考核方式检验日常监督工作成效。

积极履职转方式，变“大包大揽”为“专精主业”，落实责任见实效。立足“监督的再监督，检查的再检查”的职能定位，转变工作方式，印发《关于巩固深化“三转”、进一步明确职责定位、聚焦主责主业的通知》，在监督导向上，明确纪委内设部门由牵头、配合相关职能部门开展业务检查或过程性监督，向对职能部门依规依纪履行监管职责进行再监督、再检查的方向转变；在监督方式上，由“大而全”的监督向灵活、务实的方式转变，注重运用提级监督、专项监督、质效抽查、函询、约谈等措施和手段，增强再监督实效；在监督力量上，制定印发了《公司纪委与各职能部门加强协作配合的实施办法》，充分利用各职能部门优势，全面加强纪检、组织、审计、财务、内控等职能部门在查处违纪违法案件中的协作配合，促进反腐败工作组织协调规范化、制度化。2018年以来，云南国有资本纪委累计处置各类问题线索161件，党纪立案26件，给予党政纪处分42人次，运用第一种形态处理122人次、6个单位，组织处理4人，及时止血、追赃挽损3311.15万元，追索违规绩效薪酬 36.1万元。

提升素质转作风，变“按部就班”为“锐意进取”，严于律己树形象。牢固树立“打铁还需自身硬”的理念，结合习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育和纪检监察干部教育整顿，以自我革命的勇气补齐能力短板，坚持“每周一学”，深化全员培训，特别是在“室组地企”联动办案中，带着涉法问题向州（市）监委同志学方法、学技巧、学经验，总结突破涉法案件查办的基本途径，不断提高纪检人员精准发现问题、精准把握政策、精准开展监督、精准运用“四种形态”的能力；研究制定问题线索督办工作制度等管理制度21个，绘制信访举报、线索初核、案件查办、案件审理等环节的权力运行流程图，实行AB角工作制，架设了纪检人员行为规范“高压线”，树立了良好的纪检队伍形象。

（纪委内设部门 杨丽）