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云南省国有资本运营有限公司于2011年8月经省政府批准成立,前身为云南圣乙投资有限公司。2016年5月正式更名改组为云南省国有资本运营有限公司,是云南省国有资本运营改革试点企业,承担着“国有资本运营的主要平台”“国资国企改革的重要抓手”“产业转型升级的孵化载体”的功能作用,现有注册资本177.61亿元。公司成立之初,作为专门从事股权投资和私募投资基金业务的省属企业,积极发起和设立产业引导基金,促进...
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提质增效 奏响勤俭治企“集结号” ——国鼎投资贯彻落实过“紧日子”要求工作纪实
发布日期:2024-03-27

历览前贤国与家,成由勤俭破由奢。在云南国有资本党委召开习惯过“紧日子”安排部署会后,云南国有资本所属云南省国有资本运营国鼎投资有限公司(以下简称“国鼎投资”)积极响应云南国有资本党委号召,严格贯彻落实中央、省委主题教育办、云南国有资本习惯过“紧日子”要求,抓学习强认识、大讨论定方案、严部署展未来,将发扬“艰苦奋斗、勤俭节约”的作风贯穿于国鼎投资“三大保卫战”工作的方方面面,一步一步地走,一锤一锤地钉,切实在思想上“紧”起来,在行动上“硬”起来,推动“勤俭治企,过紧日子”要求落地见效。

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“居安思危,思则有备,备则无患”。国鼎投资党支部第一时间通过“三会一课”的形式,由党支部书记、董事长领学过“紧日子”的相关学习内容及云南国有资本的工作方案。会议深入学习习近平总书记关于过“紧日子”指示的重大政治意义、战略意义、实践意义,对云南国有资本党委印发的推动公司习惯过“紧日子”的工作方案进行深度解读,明确指出艰苦奋斗、勤俭节约是中华民族的传统美德,是我们党的政治本色和优良传统。国鼎投资在接下来的新征程上,将始终坚守本色、传承作风,带头树立艰苦奋斗、勤俭节约的思想,带头以实际行动不折不扣的落实各项工作部署,争做过“紧日子”、提质增效的践行者。

过“紧日子”不是一句口号,也不是一句空话,而应“锱铢必较”。国鼎投资结合自身债权清收、资产处置、安全稳定“三大保卫战”工作实际,会后迅速制定具体工作方案,国鼎投资领导班子及各部门负责人围绕“检查内容、检查方式、检查周期”等内容开展了大讨论,提出了具体、可操作的实施细则。从节约“一张纸、一滴水、一升油、一度电、一粒米、一分钱”六个方面多措并举推进绿色办公、俭约生活,推动国鼎投资牢固树立“一切成本皆可控”的观念,大兴求真务实之风,把勤俭节约意识、过“紧日子”思想贯穿到公司生产经营全过程,争做厉行节约、艰苦奋斗的推动者。

国鼎投资召开过“紧日子”专题部署会,聚焦纠治“四风”,严肃查处违规公款吃喝,加强“三公”经费、开支及办公耗材费用管理等方面,深挖潜、控成本,以高度的思想自觉和行动自觉,精打细算过好“紧日子”,持续推动国鼎投资高质量转型发展,争做点滴积累,久久为功的坚守者。

万涓滴水,汇聚成河,合抱之木,起于毫末。“紧”不仅要从思想上拧紧,更要从行动上作为,公司全体干部员工都应从大处着眼,从身边小事着手,在日常工作中做好每个环节和每个细节的创新点和创效点,发掘降本创效“金点子”,形成人人、事事、时时、处处“勤俭治企、过紧日子”的浓厚氛围,全面贯彻落实习惯过“紧日子”的各项工作部署,凝心聚力、砥砺前行。


供稿:国鼎投资 叶诗怡

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