时值岁末，公司上下正在为顺利完成年度各项工作任务目标全力冲刺，到处洋溢着拼搏奋进、力争上游的积极氛围。11月25日至12月3日，公司党委书记、董事长李志明率调研组先后到国资产投、国鼎投资、国经资管、滇资生物等所属企业进行调研，了解各企业经营及重点项目情况，交流指导工作，鼓舞员工士气。公司党委委员、副总裁康劲及相关部门负责人参加调研。

11月25日下午，调研组首先来到云南国资产业投资管理有限公司（简称“国资产投”），重点听取该企业领导班子关于“三个酒店”项目情况的汇报。在充分了解项目基本情况后，调研组指出，“三个酒店”项目的当务之急是多渠道、多途径、多方式积极寻找意向合作方，积极推动资产的盘活工作。基于这个目标，国资产投要深化服务性行业是靠管理出效益的意识，在依托国际品牌酒店运营方的同时，加强系统策划、调整经营策略，积极开展品牌营销和差异化营销，切实强化对三个酒店的经营管理，进一步提升酒店的经营效益。同时要努力协调解决酒店资产存在的历史瑕疵问题，更好调动员工积极性，开展工作更加主动、更有作为。

在云南省国有资本运营国鼎投资有限公司（简称“国鼎投资”），调研组与该公司领导班子就国鼎投资各重点项目进行深入交流，对项目的难点和应对思路进行充分研讨。调研组在对国鼎投资近期工作予以肯定的同时，就国鼎投资当前和下一步的工作开展作出重要指示，要求国鼎投资在加大外部债权的清收力度和瘦身健体工作力度的基础上，积极谋划未来，在各个方面发挥云南资本最大子公司和业务主力军的示范表率作用，为今后的经营发展打好基础、做好准备。

在云南国经资产管理有限公司（简称“国经资管”），调研组充分了解国经资管的成立背景、功能定位、主营业务和当前的经营情况，强调国经资管要立足云南资本当前的中心工作，抓紧推进瘦身健体，力争完成既定任务。同时勉励国经资管进一步加强对资管业务的思考，进一步调动团队积极性，充分发挥功能作用，继续做好对省属国企的协调服务工作，谋求新的更好发展。

在云南滇资生物产业有限公司（简称“滇资生物”），调研组充分听取了企业领导班子对滇资生物2019年经营情况的汇报，再次强调滇资生物在云南资本产业架构中扮演的重要角色，要求企业充分发挥融资功能，更好整合价值链，专心抓好生产，推动咖啡、食用菌等业务的标准化、平台化、金融化。通过加大与其他大型农业国企的合作，灵活运用大数据、区块链等技术，做好“绿色农业”以及“大农业”的文章。

调研最后，调研组将调研工作下沉延伸，对国鼎投资下属企业云南省国有资本运营能源环保产业有限公司（简称“云资能环”）进行了调研，重点了解了该企业存量项目运营情况以及内部管理情况，并对相关工作提出了指导意见。

此次调研，公司主要领导率调研组下基层、走一线，系统了解了公司部分所属企业的经营情况以及重点工作的开展情况，掌握了各家企业发展面临的困难和问题。通过深入研讨交流，调研组提出了大量建设性意见，帮助、指导所属企业厘清工作思路，明确工作目标，较好达到了预期成效，更充分发挥了对干部员工的正向激励作用，进一步提升了所属企业“奋战12月，努力完成工作目标”的决心和信心。

（综合管理办公室 杨小璞）