8月9日下午，云南省国有资本运营有限公司（以下简称“公司”）组织召开2023年年中经营业绩分析暨典型引路▪经验交流现场工作会，全面总结分析公司上半年经营工作，对下半年工作进行安排部署。公司党委书记、董事长薛琳，党委副书记、总裁郭影及其他班子领导，公司总法律顾问、总裁助理、各部门中层管理人员及所属企业领导班子参加会议。

会议以“现场调研+集中会议”的形式召开。现场调研阶段，与会人员先后赴下属企业国经资管及公司财务管理部进行观摩调研。在国经资管听取工作汇报后，与会人员畅所欲言进行深入交流，国经资管相关负责人分别就债权清收、酒店项目历史遗留问题解决、绩效考核管理等工作做了经验分享。在财务管理部，认真观摩展板材料，听取了财务管理部关于上半年党建引领、财务集中管控模式探索等方面工作的经验介绍。

集中会议阶段，公司业务部门分别汇报了上半年各业务条线工作推进情况，综合管理部、组织人事部分别对上半年督办事项完成情况和上半年考核情况进行通报。

郭影代表经理层总结公司上半年经营工作，并对下半年工作进行安排部署。郭影指出，今年是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年，是全面启动公司“双轮驱动”战略的关键之年，上半年公司上下团结一致、奋勇争先、攻坚克难，经营管理工作总体保持了难中求进、进中提质的良好态势，较好完成了半年任务目标。下半年，公司着力要从三个方面高效优质开展重点工作，确保年度目标圆满达成。一是坚持结果导向，努力实现历史遗留问题化解的突破转机；二是坚持发展优先，努力打开转型发展的全新局面；三是坚持改革创新，全面激发提质增效的内生动力。

薛琳代表公司党委对会议进行总结，以“党味更浓、管理更精、队伍更优、作风更实、干劲更足”的体会充分肯定了上半年工作取得的不易成果。薛琳指出，成绩值得欣慰，但经验更值得总结，上半年的成绩主要得益于：一是谋定战略目标，明确公司发展总方向；二是坚持自力更生，坚决完成好省委省政交给的攻坚任务；三是践行“两个革命”，实现工作质效大提升；四是倡导求真务实，打好一线工作组合拳。

薛琳要求，各级领导班子务必要认清现实，做好打硬仗、啃硬骨头的准备，务必要敢于担当作为，走在前、担起责、挑大梁，务必要强化党的领导，坚持结果导向，当好“施工队长”，努力写好“双轮驱动”战略的下半年篇章。一要保持战略定力，狠抓战略执行，确保“双轮驱动”实施步稳蹄疾；二要敢于迎难而上，加强内外统筹，竭尽全力应对当前困难挑战；三要继续加强干部人才队伍建设，夯实公司转型发展的牢固根基；四要有力推动党建与经营管理深度融合，引领促进公司中心工作取得新成绩。

薛琳强调，越是在紧要关头，越是要坚定必胜信心，直面风险挑战，无惧困境危局，以一鼓作气、攻城拔寨、克难为赢的决心，持续激发真抓实干、埋头苦干、大干特干的昂扬斗志，切实以“一失万无”的紧迫感和责任感全力抓好下半年各项工作，确保公司年度经营目标的实现万无一失。

（综合管理部 江曼宁）