随着云南国有资本进入“双轮驱动”这个新的阶段，为扎实推进国企改革三年行动，国经资管在三项制度改革上狠下功夫，在激励机制和退出机制上试行“双改革”，以“双轮驱动”带动“双改革”，树立“实绩决定薪酬、效率决定用工”的导向，进一步激发企业内在活力，持续提升企业核心竞争力，力求实现高质量发展，推动国经资管转型升级。

以“实绩+考核”为激励机制导向

以实干看人、以实绩取人，以考核树人。经过前期的充分酝酿和研究讨论，《云南国经资产管理有限公司月度绩效考核方案》于2023年3月正式印发实施，国经资管绩效考核由年度考核调整为月度考核。月度考核实施2个月以来，国经资管形成了“百舸争流，奋楫者先”的干事创业良好氛围。全体干部职工紧盯目标、层层分解、狠抓落实，以业绩考核为核心，通过“三法、三化”细致有力的推进工作任务，实现了选优评优、崇优尚优的实效，，奠定了贡献值决定收入的价值导向基础，打造了员工与企业共同发展的“双赢”局面。

以“价值+关怀”为劳动用工导向

以个人价值实现推动企业发展为劳动用工的根本原则，合理控制用工总量，在改革中重塑员工队伍活力。经过全体员工一致表决赞成，《云南国经资产管理有限公司内部退养管理办法（试行）》（以下简称“办法”）于2023年5月23日正式印发实施，这是优化员工队伍结构，破解企业冗员难题改革在云南国有资本体系内的一次新尝试。本办法以人文关怀为出发点，以改变干部员工队伍年龄结构和提高企业劳动生产率为目标，推动符合条件的老员工有序退出工作岗位，是公司整体经营提质增效的一项有力举措。

改革是发展的动力，创新是企业的灵魂。国经资管通过对激励机制和退出机制“双改革”的大胆尝试，实现市场化分配与市场化用人的双向促进，努力在云南国有资本+转型发展“双轮驱动”的统领下，让国经资管的三项制度改革工作“开新花，结硕果”。

（国经资管李淑娟）