如何进一步加强对“一把手”和领导班子的监督？近日，云南省国有资本运营有限公司（以下简称“云南国有资本”）党委自觉扛起加强对各级“一把手”和领导班子监督的主体责任，紧盯“一把手”和领导班子用权监管薄弱环节，做实做细同级监督，强化上下监督，探索建立“照单履责、督责检查、推动整改”的清单式闭环监督机制，形成一级抓一级、层层抓落实的监督工作格局，确保以有效监督管好用好“关键少数”。

画好“一幅监督图”，推进系统谋划。云南国有资本在思想上、政治上、行动上与党中央和省委、省纪委省监委保持高度一致，从强化顶层设计开始，对照上级文件精神，制定《公司及所属企业“一把手”和领导班子其他成员落实党风廉政建设责任清单》《公司加强对各级“一把手”和领导班子监督的责任清单》，以清单化、条目化、个性化形式全面梳理了党委主体责任、书记第一责任人责任、领导班子其他成员“一岗双责”、纪委专责监督责任以及党的组织部门职能监督责任共计4大类48条措施清单，明确责任主体、细化监督措施、固化监督方式、量化监督频次，为推进更加严格的约束、更加科学的监督提供遵循。

突出“五大项目关”，推进常态监督。一是严把从严治党“落实关”。加强对年度全面从严治党责任制执行情况的监督检查，用活党委与纪委协同推进机制，及时向党委领导班子成员通报其分管部门、联系企业的领导干部遵守党规党纪、廉洁自律等情况，倒逼责任落实。二是严把党组织议事“民主关”。完善领导班子议事规则、决策程序和监督机制，对各级“三重一大”决策制度执行情况开展经常性监督，纪委书记通过参加党委会、列席董事会和总裁办公会，对同级“一把手”执行议事规则和决策程序进行监督。三是严把提醒谈话“教育关”。党委书记经常与班子其他成员开展谈心谈话；党委书记、纪委书记严格落实对下级“一把手”或新任职“一把手”谈话或任前谈话制度，不定期对下级“一把手”开展监督谈话，对苗头性、倾向性问题及时进行批评教育。四是严把基层监督“报告关”。推进“一把手”个人有关事项在领导班子中公开工作；推进党务、司务信息公开，及时公开各级“一把手”和领导班子其他成员的工作职责和工作任务、“三重一大”决策过程、涉及群众切实利益的重大决策及落实情况。五是严把廉洁齐家“预防关”。定期对各级“一把手”和领导班子成员落实亲清政商关系开展专项整治，督促各级“一把手”严格执行领导干部违规插手干预重大事项记录备案和报告制度，带头执行规范配偶、子女及其配偶经商办企业行为规定，管住管好自己的家属亲友。

坚持“半年一对账”，推进以考促效。为使监督责任清单切实成为同级监督、上下监督的有力抓手，云南国有资本纪委认真履行“监督的再监督”职责，建立“半年对账”机制，在主责部门每半年监督检查1次的基础上，综合运用专项检查、调研访谈等方式，对各单位落实监督责任清单情况进行复盘检查，定期向党委主要领导汇报各级“一把手”履职情况的同时，通过约谈、通报、下发《工作提示函》等方式督促限期整改，形成监督闭环。同时，每年结合党风廉政建设责任制检查考核、政治“画像”等，对各责任主体清单落实情况进行验收，及时反馈考核情况，持续修复净化政治生态。

（纪委内设部门 杨丽）