为贯彻落实“国企改革三年行动方案”，结合公司转型发展实际，云南省国有资本运营有限公司（简称“云南国有资本”）通过整治队伍慵懒散、深化三项制度改革、实行全员竞聘上岗三步走，全面推进企业人力资源改革，下活人力资源这盘棋，为公司转型发展提供了坚实的战略支撑。

小切口，大文章，整治队伍“慵懒散”  

鉴于公司国企文化长期缺失，干部队伍“慵懒散”现象突出，推诿扯皮、纪律意识淡薄、不担当不作为等作风积弊和管理顽疾严重阻碍了公司的转型发展。

为扫“歪风”之垢，补“作风”之漏，云南国有资本积极行动，从“小切口”破题。强化劳动纪律，对上下班考勤、人员在岗情况、会议纪律进行全面整肃，上班迟到早退、工作时间干私活、开会迟到缺席等不良风气彻底消除；重塑企业形象，规范工作日着装，穿拖鞋上班、着装随意邋遢的现象得以扭转，员工精神面貌焕然一新；改进文风会风，力促开短会、讲短话、发短文，公司本部会议压降39%，下属各级企业会议压降 26%，直接转发上级文件减少73%，议事决策效率明显改进；建立督办工作机制，坚决杜绝业务推诿、项目悬空情况发生，加快打造精干高效的组织和运行体系，累计下发督办通知231份，办结率达99%，工作执行力显著提升；组织全员开展“企业核心价值观大讨论”，“守正、创新、担当、善成”的企业核心价值观得以全面重塑；举办“雪崩之下，我无辜吗？”反思活动，全面起底思想积弊，“合规经营、人人有责”思想深入人心。通过整顿纪律到重塑文化的多层次发力，公司以实际行动逐步扭转“慵懒散”不正之风，以实际成效做好作风革命、效能建设“大文章”。 

抓考核，严奖惩，三项改革见真章

为激励公司干部队伍担当作为、创先争优、干事创业的热情，解决长期存在的“苦乐不均、忙闲不均”等问题，云南国有资本敢于动真碰硬，明确“奖优罚劣”，优化薪酬管理，打破考核常规。

根据战略规划及业务板块发展需求，公司分类施策，坚持“差异化管理”，在严控工资总额管理的前提下，积极寻找“控成本与强激励” “留人才与清冗员”之间的平衡，建立了以岗定薪、薪随岗变、业绩变薪酬变的科学宽带薪酬，合理拉开了岗位收入差距，打通了职位职级晋升通道，激励了核心岗位的工作热情。同时严抓绩效考核，坚持“薪酬与业绩对标、激励凭贡献说话”，严格执行末等调整和不胜任退出考核机制。公司有1名在二级企业任职多年的中层干部，工作中 “躺平”思想严重，对自己分管的业务心中无数、手上无方，甚至一问三不知，最终因考核结果为“基本称职”被予以降职降薪，打破多年“年年考核年年过”的常态，给广大干部职工敲响警钟，真正实现“干部能上能下、人员能进能出、收入能增能减”。

全岗位，竞聘上，转型发展有保障

云南国有资本坚持人力资源管理与企业战略、业务发展同步谋划，根据云南省国资委批复同意的公司“十四五”规划中明确的主责主业，由企业主要负责人亲自带队，按照“人岗匹配”原则，对公司组织架构、岗位设置、人才需求开展深度分析后，开启全员竞聘上岗，开展对外招聘，将人力资源改革推向纵深。

公司全员竞聘按照岗位职级共分7轮次先后开展，要求所有干部员工“全体起立、重新就坐”，以事定岗、以岗择人。目前，公司所有主流业务岗位均已全部就坐，中层管理人员调整率43%、岗位调整率70%，员工岗位调整率62%，各级企业共有20名员工脱颖而出，获得提拔或进一步使用，11名中层干部落聘，走下管理岗位。同时公司先后开展见习实习招聘、中层管理人员社会招聘、应往届校园招聘3轮对外招聘工作，从党政机关、司法机关和其他省属企业引入中层管理人员和骨干人才8人，新进应往届毕业生33人。通过全员竞聘、对外招聘等系列举措，公司进一步拓宽了用人视野，鲜明了正确的选人用人导向，挖掘出一批“能干事、想干事、干成事”人才，实现了干部员工队伍的“换血重生”，为公司转型发展奠定了坚实的人才基础和保障。

（综合管理部 王超）