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云南省国有资本运营有限公司于2011年8月经省政府批准成立,前身为云南圣乙投资有限公司。2016年5月正式更名改组为云南省国有资本运营有限公司,是云南省国有资本运营改革试点企业,承担着“国有资本运营的主要平台”“国资国企改革的重要抓手”“产业转型升级的孵化载体”的功能作用,现有注册资本177.61亿元。公司成立之初,作为专门从事股权投资和私募投资基金业务的省属企业,积极发起和设立产业引导基金,促进...
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践行“当下改”推动“及时废”实现“长久立” —— 滇资生物积极推进制度“立改废”优化健全公司制度体系
发布日期:2023-05-19

根据云南省国有资本运营有限公司关于深入开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育的实施方案的部署要求,为进一步健全和完善制度体系建设,扎实推进依法依规治企,全面提升管理水平和工作效能。5月17日下午,云南国有资本所属滇资生物产业有限公司(以下简称“滇资生物”或“公司”)积极响应云南国有资本号召,全面践行“当下改”,以《公司现行制度清单及二级平台企业制度建设建议清单》为参照,召集公司各部门召开主题为“积极推进制度“立改废”优化健全公司制度体系”专题会议,结合自身业务实际情况、制度建设实际情况、今年滇资生物转型升级工作要求、全面风险管理体系的要求,自查自纠、梳理研判公司79项规章制度。

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随着制度“立改废”工作在云南国有资本改革中的不断深入,在人、财、物、产、供、销等方方面面都有明确要求,制度的更新和完善,是每一个公司长期需要坚持的工作。为确保公司制度“立改废”圆满完成,各职能部门要第一时间安排相关人员,积极配合做好此项工作。在推进工作中,大家要将查漏补缺贯穿于整个制度“立改废”工作的始终,对制度进行全面的梳理、补充和完善,并按照时间节点,保质保量完成上报工作,从而进一步强化公司内部管理,提高工作效率和质量,促进公司管理制度更加规范、可行。

公司各职能部门要结合此次云南国有资本健全制度体系工作要求,以高度负责的态度,认真总结,结合实际工作需求,全面贯彻落实制度“立改废”,将专业范围内的规章制度按“时效性、可操作性、稳定性与前瞻性相结合的原则”进行全面清理、修订及完善,在完成云南国有资本规定动作外,对公司79项规章制度,以自查自纠的态度进行全面梳理、修订及完善。

公司各职能部门,一是对实际工作中需要而暂未建立的制度进行完善,对重点领域存在的制度缺陷搭设制度框架,进一步健全公司制度体系。二是对于不符合公司新发展任务、新实际要求的制度要及时进行修订调整,对于2022年度内控评价中查出的缺陷制度要立即进行完善、整改。三是对于在实际运行过程中,已不执行且处于失效状态;上位规章制度规定内容不相符合的,以及运作后没有修订及存续必要的进行废止;对内容陈旧、操作性不强的、不能发挥作用的无用制度进行废止。四是要加强各部门间探讨研究,充分结合自身经营实际,对会上梳理出的15项规章制度,及时进行修订、完善。 


(滇资生物:李秋 汪文泽)


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