3月17日，云南国有资本下属云南国经资产管理有限公司（以下简称“国经资管”）职工大会审议通过《云南国经资产管理有限公司月度绩效考核方案》（以下简称“考核方案”）。

此次审议并印发的考核方案较之前的年度考核方案，有以下几个显著特点：一是加大重点任务目标占比，层层分解，步步落实。方案以重点任务目标为核心，将公司重点任务目标层层分解细化，步步对标落实，力求做到重点任务“个个有细化，事事有交代”。方案在设计考核指标时，大幅提升了重点任务指标完成情况的分值占比，更加关注重点任务指标的量化和考核；二是提高考核频次，从年度考核调整为月度考核，更加及时、准确地对干部职工的工作情况进行评价，并通过高频次的复盘和沟通，让干部员工找出工作中的优势和不足，消除认知差异，提升工作质效；三是创新评分机制，探索更公平合理的评价方法。方案打破以往直接“打分”的评分机制，引入“以排名换算得分”的评分机制，最大程度地减少人为因素对考核结果的影响；四是构建荣誉体系，激发干部职工奋发进取的活力和动力。设立“国经资管优秀员工榜”，通过选优评优、崇优尚优，形成推动改革创新发展的强大精神动力，鼓励全体干部员工向优秀员工学习靠拢，努力营造“百舸争流，奋楫者先”的干事创业良好氛围；五是正向激励和反向敦促相结合，充分发挥考核“指挥棒”作用。方案不仅加大了对考核为“优秀”“末位”的奖惩力度，并将考核结果在绩效薪酬、评优评先、调薪调级、干部选拔任用、竞聘上岗及岗位调整等方面进行全面应用。

国经资管以 “要动就要大动，要改就要实改”的决心和魄力，在本轮组织架构调整后率先在云南国有资本体系内展开内部考核分配机制改革，强化绩效考核，促进履职尽责。本次考核方案的制定和实施，是国经资管先行先试、自我革新的一次尝试，进一步完善了 “能上能下、能增能减、能进能出”的激励约束机制，标志着公司在“三项制度”改革中迈出了重要的一步。 

（国经资管 李淑娟）